Rancangan Perbaikan Dalam Meminimalisir Terjadinya Selisih Barang Antara Stock On Hand Dengan Stock Actual
DOI:
https://doi.org/10.36618/competitive.v15i2.757Keywords:
Rancangan Perbaikan, Stock on Hand, Stock Actual, Fishbone Diagram, Analisis 5W 1HAbstract
PLB Batujajar merupakan pusat logistik berikat yang dimiliki oleh PT Agility International. Namun dalam aktivitas proses inbound di PLB Batujajar terjadinya selisih barang antara stock on hand dengan stock actual sehingga membuat perusahaan harus mengganti rugi dan menerima komplain dari customer. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui faktor penyebab terjadinya selisih barang, dan langkah-langkah yang harus dilakukan untuk meminimalisir terjadinya selisih barang stock on hand dengan stock actual. Metode penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan teknik analisis fishbone diagram dan analisis 5W+1H. Berdasarkan hasil penelitian, bahwa faktor penyebab terjadinya selisih barang karena karyawan tidak teliti saat bekerja, barang sulit dihitung karena ukuran barang berbeda-beda, dan sistem perhitungan yang masih manual. Langkah-langkah yang harus dilakukan untuk meminimalisir terjadinya selisih barang yakni memberikan pelatihan tentang penerimaan barang di gudang dan sosialisasi SOP inbound barang secara berkala, pengelompokan barang untuk penyimpanan barang di pallet berdasarkan kesamaan ukuran barang, dan melakukan pembaharuan teknologi agar perhitungan menjadi terkomputerisasi.
References
Widodo, J. (2015). Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 85 Tahun 2015 Tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Nomor 32 Tahun 2009 Tentang Tempat Penimbunan Berikat. In Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia (pp. 1–24). Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia.
Haryana, A. (2016). Peran Pusat Logistik Berikat (PLB) Dalam Menurunkan Dwelling Time di Pelabuhan Indonesia. Jurnal Cendekia Niaga, 1(1), 1–10.
Somadi, S., & Hidayat, F. (2019). Rancangan Strategi Untuk Mengatasi Penolakan Truk Dan Kontainer Oleh Customer. Jurnal Logistik Bisnis, 9(2), 118–124. https://doi.org/10.46369/logistik.v9i02.574
Somadi, S., Priambodo, B. S., & Okarini, P. R. (2020). Evaluasi Kerusakan Barang Dalam Proses Pengiriman Dengan Menggunakan Metode Seven Tools. Jurnal Intech Teknik Industri Universitas Serang Raya, 6(1), 1–11. https://doi.org/10.30656/intech.v6i1.2008
Somadi, S. (2020). Penilain Tingkat Kesehatan Keuangan PT Pos Indonesia (Persero) Periode 2016-2018. Bisma: Jurnal Bisnis Dan Manajemen, 14(1), 19–33. https://doi.org/10.1002/nme.607
Hamidy, F. (2016). Pendekatan Analisis Fishbone Untuk Mengukur Kinerja Proses Bisnis Informasi E-Koperasi. Jurnal Teknoinfo, 10(1), 1–3. https://doi.org/10.33365/jti.v10i1.12
Syahruddin, S. (2016). Analisis Faktor-Faktor Penyebab Terjadinya Selisih Jumlah Stok Suku Deskripsi Item Suku cadang Prosentase Item Suku cadang yang tidak bermasalah Item Suku cadang yang terjadi selisih Stok Jumlah Item suku cadang. Jurnal Teknologi Terpadu, 4(1), 42–47.
Syam, S. (2015). Human Error Dalam Proses Picking dan Shipping Warehouse Management di PT Cipta Krida Bahari Samarinda. 2(1), 1–16.
Somadi, S., Pasaribu, D. A., & Khoiriyah, R. (2020). Evaluasi Pemilihan Penyedia Jasa Truk Angkutan Barang Menggunakan Metode Simple Additive Weighting. Jurnal Nusantara Aplikasi Manajemen Bisnis, 5(2), 91–112. https://doi.org/https://doi.org/10.29407/nusamba.v5i2.14508
