Analisis Pemilihan Vendor Menggunakan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) Studi Kasus pada PT Bukit Asam Unit Tarahan

Abstract

PT Bukit Asam (Persero) Tbk Unit Pelabuhan Tarahan merupakan salah satu perusahaan BUMN yang bergerak dalam bidang distribusi batubara. Dalam kelancaran proses produksi PT Bukit Asam Tbk Unit Pelabuhan Tarahan membutuhkan vendor-vendor yang berguna membantu kelancaran produksi. PT Bukit Asam Tbk menggunakan cara pelelangan untuk proses pengadaan, pemilihan vendor menggunakan cara tersebut memerlukan waktu yang cukup lama dengan tahapan yang cukup panjang mulai dari bagian pengadaan membuat permintaan barang yang dibutuhkan kepada vendor lalu dari proses tersebut akan mendapatkan vendor dengan harga yang sesuai. Salah satu metode yang bisa digunakan untuk pemilihan vendor adalah metode Analytical Hierarchy Process (AHP). Penelitian ini bertujuan untuk memilih vendor terbaik dengan cara menyeleksi vendor berdasarkan kriteria dan subkriteria yang sesuai dengan menggunakan metode Analytical Hierarchy Process (AHP). Hasil dari penilaian ini tingkat kepentingan kriteria dalam pemilihan supplier menghasilkan skala prioritas/bobot sebagai berikut: prioritas I cost (0,470), prioritas II quality (0,370), prioritas III delivery (0,012), serta service yaitu (0,004). Dari hasil penilaian tingkat kepentingan alternatif dalam pemilihan supplier menghasilkan skala prioritas/bobot sebagai berikut: prioritas I PT Astraf Tri Manunggal (0,500), prioritas II PT Arta Nusa (0,223), prioritas III PT Branjangan Putra Utama (0,216).